面對企業經營管理中的成本壓力與增效挑戰，陜煤銅川實業有限公司徐家溝社區積極響應集團號召，將“治虧創效”作為重點工作來抓，并創造性地將節能降耗與修舊利廢理念深度融合，特別是在計算機及辦公設備維修領域精耕細作，取得了顯著成效，使降本增效工作真正落到實處。

一、 樹立全員節約意識，營造節能降耗濃厚氛圍
社區管理層深刻認識到，思想是行動的先導。他們通過宣傳欄、內部會議、班組學習等多種形式，廣泛宣傳當前的經濟形勢與企業面臨的挑戰，大力倡導“節約就是創效”、“修舊就是增收”的理念。將節能降耗、修舊利廢從一項管理要求，轉化為全體員工的自覺行動和崗位責任。尤其在辦公領域，引導員工從珍惜每一張紙、每一度電、愛護每一件辦公設備做起，為后續的技術性節支工作奠定了堅實的群眾基礎。

二、 聚焦辦公設備維修，挖掘修舊利廢“金礦”
在眾多能耗與物料消耗環節中，徐家溝社區精準聚焦計算機、打印機、復印機、桌椅柜具等辦公設備的維護與維修。過去，這些設備一旦出現故障，往往采取“換新”或“外委維修”的方式，成本較高。如今，社區著力培養和依托內部技術力量：

1. 建立設備故障臺賬：對社區內所有辦公設備進行登記，詳細記錄設備型號、使用狀況、維修歷史，做到心中有數。
2. 組建維修技術小組：抽調或培養有一定電工、電子基礎的員工，組建兼職維修團隊，通過自學、互學、請教專業人士等方式，提升常見故障的診斷與維修能力。
3. 推行“診斷-維修-評估”流程：設備出現故障后，首先由技術小組進行“診斷”，判斷是更換部件、簡單維修還是復雜故障。對于可修復的，盡量利用拆解報廢設備中的可用零件進行拼裝維修；對于必須更換的配件，也優先考慮性價比高的通用件或國產件。維修完成后，對維修成本和延長設備使用壽命進行綜合評估，量化節約成果。

三、 創新管理機制，保障措施長效運行
為確保此項工作不是“一陣風”，徐家溝社區配套建立了相應的激勵與考核機制：

1. 設立“修舊利廢”獎勵：對成功修復重要設備、節約金額較大的個人或小組給予物質和精神獎勵，激發員工的積極性和創造性。
2. 成本核算到部門：將各部門的辦公設備維修費、耗材消耗納入成本考核，倒逼各部門主動愛護設備、優先選擇內部維修。
3. 建立配件“小倉庫”：將淘汰設備中拆解下來的可用主板、內存條、硬盤、硒鼓、齒輪等分類保存，建立共享配件庫，實現資源內部循環利用。

四、 成效顯著，“治虧創效”落地生根
通過扎實開展計算機及辦公設備維修領域的修舊利廢工作，徐家溝社區取得了多重收益：

• 直接經濟效益：大幅降低了新設備采購費用和外委維修支出，年節約資金可觀，為社區完成經營指標提供了有力支撐。
• 間接管理效益：增強了員工的成本意識、動手能力和主人翁責任感，團隊凝聚力得到提升。設備故障響應速度更快，保障了辦公效率。
• 環保社會效益：減少了電子垃圾的產生和廢舊設備的處置，體現了國有企業綠色低碳發展的社會擔當。

陜煤銅川實業徐家溝社區從細處著手，向內部挖潛，將節能降耗、修舊利廢的理念成功貫徹到計算機及辦公設備維修的具體實踐中。這不僅是應對當前經營壓力的有效舉措，更是培育勤儉節約企業文化、提升精細化管理水平的長遠之策。徐家溝社區的經驗表明，“治虧創效”并非遙不可及的目標，它就在每一次精心維修、每一分成本節約的扎實行動中得以實現，為企業高質量發展注入了源源不斷的內部動能。